＜主な内容＞
●ケアテイキングとガイディング
ケアテイキングとガイディングは「環境」面での支援をすることに関連しています。相手や集団を現状から望ましい状態へと導くための進路を与えるプロセスです。
●コーチング
リソースと才能に気づかせ能力を開発させます。注意深い観察とフィードバックによって人々の才能を引き出し、強化し、他のメンバーと協力しあう行動を取るように促します。
●ティーチング
人々が技術を身につける能力を開発することを助けます。特別なパフォーマンスよりもむしろ一般的な認識能力の取得に焦点を当て、思考し、行動するための新しい戦略開発を引き出します。
●メンタリング
メンタリングとは相手を信じ、その肯定的な意図を認識することを通して、その人が自覚していない能力を発見し、心の中の抵抗や妨害を克服するように指導します。
●スポンサリング
スポンサーシップとは、相手の本質あるいは自己認識を認め、承認するプロセスです。スポンサーはクライアントが行動し、成長し、卓越することができる状況を作り出し、その能力と技術にフォーカスし、それらを開発し使える状況を生み出す方法と必要なリソースを与えます。
●アウェイクニング
意識の覚醒をもたらすためにはコーチング、ティーチング、メンタリング、スポンサリングを超えて、ビジョン、ミッションとスピリットのレベルに行く必要があります。アウェイクニング(導師)はクライアントに愛、自己、スピリットに関する最大限の理解をもたらす状況と体験を与えるよう援助します。

内容（「BOOK」データベースより）
NLPでコーチングをする人に必要な理論、テクニックのすべてがここにある!各レベル(環境、行動、能力、信念と価値、自己認識など)にふさわしい道具(スキル)を選び、それを適切にクライアントに提供するための本。1章ごとに各プロセスを詳述。各章の「要約」で、プロセスのポイントを簡潔かつ明確に提示。事例研究や書き込みのできるワークシート付きです。

   ストーリーは、父親の後継として急遽、負債500億を抱える会社の経営者となった元銀行マンが、会社再建に向けて数々の試練を乗り越え、リーダーとして成長していくというもの。主人公は壁にぶつかるたびに、リーダーがとるべき行動や心構えについてのコーチングを著者に仰いでおり、その様子も随時、紹介している。

   決意を固め、リーダーシップの型を選び、社員一人ひとりの当事者意識を高め、抵抗勢力と闘い…という主人公の一連の取り組みは、変革のリーダーシップのモデルとして非常に参考になる。とくに「安心感で社員を動かす」「政治を起こさずに一対一で向かい合う」「まっすぐに謝罪する」などの手法を、具体的な行動として見せてくれる点は注目である。

   また、コーチングのなかで著者が、「軸」を持つこと、「決断から逃げない」ことなど、精神論に終始しがちなリーダーシップのスキルをわかりやすく理論づけている点も必見である。人が動かないと悩むリーダーは、自らのスキルを省みるヒントになるはずだ。

   ストーリーでは最終的に、主人公が身につけたコーチとしてのコミュニケーションスタイルが社員一人ひとりに伝播することで意識改革が成し遂げられている。著者による1対1のコーチングだけでなく、この企業変革の手法としてのコーチングを描いているところが興味深い。（棚上 勉）

出版社/著者からの内容紹介
●あなたなら、どうする？
普通のサラリーマンから一転、負債500億円を抱える企業の経営者となった主人公が、会社建直しプロジェクトを試行錯誤しながら進めていく中で、リーダーとして成長していくという実話を教材にして、リーダーに必要な心の持ち方や行動スキルを学んでいく本。

●若手リーダーから経営者まで
やる気のない社員、頑固な年上の部下、つぎつぎと起こる不測の事態…本書に出てくるエピソードは、プロジェクトリーダーから経営者まで、「リーダー」と言われる立場の人間なら身に覚えがあるものばかり。こうしたマイナス要素を解決し、目標達成にむけて部下やチームのメンバーをまとめていくためのヒントが見つかる。

●コーチングのプロが教えるリーダーシップ
本書でリーダーシップの解説を行うのは、主人公をサポートし続けたプロコーチ。コーチとして多くのリーダーを見てきた立場から、人を動かすためにどんなことを考え、どう行動するべきかを30の法則としてまとめている。

＜難しい言葉＞や＜わかりにくい説明＞をなくし、
シンプルかつ【本質的】な本です。

机の上で、難しい顔をして読むのではなく、
カフェで気軽に読めるような感じ。

・コーチングをこれから学びたい方
・職場などで部下のやる気を引き出したい方
・子育てのとき、どんなコミュニケーションをとればいいか迷った時

そんな方々に手にとって欲しい1冊です。

この本には31のコミュニケーションのコツが満載。

朝1ページめくって読んでみて、
1つだけ実践してみる。

カフェでも読めるコーチングの本です。

◎ビジネスリーダーに求められていることは、メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出し、相乗効果を発揮できるチームワークを形成し、組織の目標を達成することです。ビジネスの世界は、スポーツなどと比べ、短期間で結果を求められることは少なく、メンバーの入れ替わりも激しくはありません。ということは、ひとたびチームワークを醸成するモデルが確立されれば、長期にわたって有益な成果を達成することが可能になるはずです。

◎組織のパワーを100％発揮させるには、メンバー個々のチームに対する精神的成熟度を把握し、タイプ別にアプローチする必要があります。問題は自分以外にあると考える「依存者」、成果は自分一人であげたものと考える自己中心的な「勝者」、充実感や達成感を味わえない「分岐点に立つ人」──これらの人々を、自分自身を知り、周囲を動かしていく「主体者」、さらにはチームワークを構築し、新たな価値を創造する「協働者」へと導くにはどうしたらよいのか。

◎「聞く」「ペーシング」といった基本的な技術を押さえ、「依存者」から「主体者」へステージアップするための10の方法を段階を追って紹介。ビジネスのみならず、どんな人間関係においてもコミュニケーションが劇的に好転するノウハウをわかりやすく解説します。

内容（「BOOK」データベースより）
「問題は自分以外のところにある」と考える「依存者」から自分を知り、周囲を動かす「主体者」へ。

   もちろん、コーチングスキルの方法についても十分ページが割かれており、特に相手への要求（リクエスト）の方法、話の聞き方（リスニング）、質問の仕方（クリエイティブクエスチョン）など、要点は具体例を交えながら詳しく書かれている。また、一般の読者だけでなく、プロのコーチあるいはコーチをめざす人も対象にしているため、「現役コーチのためのチェックリスト」「コーチのコア・コンピタンシー」といった項目も設けられている。

   文章は簡潔で読みやすく、予備知識がなくても十分に理解できる。また、チェックリストや各章のまとめなど、実用に役立つ工夫も凝らされている。コーチングを小手先のテクニックではなく、理論からしっかり学びたい人におすすめの1冊。（戸田啓介）

出版社/著者からの内容紹介
日本におけるコーチングの第一人者である伊藤守が、コーチングのすべてを解き明かします。コーチングとは、会話を重ねることを通して相手に目標達成に必要なスキルや知識を備えさせ、目標に向けての行動を促していくプロセスであり、マネジメントには不可欠なスキルのひとつです。「なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか？」「なぜ決めたことが実行されないのか？」「なぜ戦略が社内に徹底されないのか？」「なぜ組織は変わらないのか？」それら組織の最大課題に、コーチングが突破口を開きます。理論から実践的応用までのすべて網羅し、コーチになりたい人、マネジメントに役立てたいひと、コーチングに関わるあらゆるひとにとっての、コーチング・バイブルとなる１冊です。

プロのコーチやコーチングを学んでいる人たちがテキストとしている名著の邦訳版、ついに刊行！　自分でも気づいていなかったような問題解決策や能力を引き出すのが質問の力です。本書は（１）よい質問のつくり方（２）相手にうまく問いかける技術（３）相手の話のよい聞き方を簡潔明瞭に説いており、コーチングの権威である伊藤守も絶賛。ビジネスの現場で成果を出す質問の極意がつまっています。

内容（「MARC」データベースより）
よい質問とはどんなものか、また、よい質問によって、職場におけるコミュニケーションの中で可能になることを紹介。相手を説得したり、意見を主張したりといった質問の活用法について解説。章末に書き込み式のドリル付き。